Базовый менеджмент

Базовый менеджмент

Основные цели тренинга:

Развить и улучшить руководителей, а также вооружит их новыми инструментами, которые позволят им эффективно работать в современных условиях. Тренинг проводится в  интеракрияном формате. Во время тренинга помимо теоретических знаний, участники тренинга выполняют практические задания на месте, укрепляют полученные знания и приобретают новые навыки. Проводяться также интелектуальные и интерактывные игры.

Активное обучение позволит участникам:
  • улучшить управленческие знания и приобрести необходимые новые навыки для современного лидера,
  • развиь лидерские навыки и научиться создавать плодородную почву для их применения, что поможет вовлечь подчиненных в процесс нацеливания и достичь максимальных результатов при минимальных ресурсах,
  • приобрести инструменты для коучинга и наставничества, что поможет руководителью максимально использовать возможности подчиненных, развивать и обучать их, открывать новые таланты и создавать сильную команду из мотивированных, профессиональных у высококвалифицированных специалистов,
  • развить культуру управления компанией, использовать новые эффективные инструменты управления, которые, несомненно, окажут положительное влияние на бизнес и имидж организации, а с помощью новых инструментов управления и контроля продажами,  повысятся экономические показатели компании.

Тренер

Программа тренинга

1.1. Основы менеджмента

  • Основные функции менеджмента
  • Характеристика идеального менеджера
  • Цикл и процесс менеджмента: планирование, организация, реализация, мониторинг, мотивация

1.2. Основные инструменты менеджмента

  • Мотивационное управление, обучение и коучинг
  • Принципы работы с персоналом
  • Описание функциональных обязанностей

1.3. Практическое применение менеджмента

  • Практическое задание
  • Групповые обсуждения
  • Обратная связь

2.1. Управление изменениями

  • Динамично развивающаяся компания
  • Нацеливание и алгоритм проверки целей
  • Управление продажами: как организовать и продвигать продажи, этапы продаж, предпродажный этап, воронка продаж

2.2. Область применения менеджмента

  • Границы возможностей и невозможностей
  • Материальные и нематериальные инструменты продвижения
  • Групповая игра «Конфликт ценностей»

2.3. Специальные инструменты менеджмента

  • Передача компетенций, локализация целей
  • Организация и контроль  работ, дублирование функций
  • Краткий обзор результатов

3.1. Лидерство и командная работа

  • Харизматическое и экспертное лидерство, их сходства и различия
  • Лидер и его команда. Стили управления. Ситуационное управление. Основные принципы современного менеджмента
  • Групповая игра

3.2. Тимбилдинг и командная работа

  • Деловая игра «Эффективный менеджер», изучение кейсов и анализ
  • Основные принципы тимбилдинга, важность взаимопомощи и взаимодополняемости, их эффективность
  • Ответственность и гибкость в чрезвычайных ситуациях

3.3. Образ менеджера и коммуникации

  • Типы и виды обсуждений
  • Вертикальные и горизонтальные, открытые и закрытые, внутренние и внешние коммуникации, коммуникации и клиенты
  • Групповая оценка
  • Обратная связь

Длительность

3 дня (8 часов)

Сертификат

После завершения программы обучения, участники получают сертификат от Академии Маркетинга “Сенсей” и Армянской Ассоциации Маркетинга

Стоимость

Стоимость тренинга составляет……
battery_charging_full

Ближайшие тренинги