Развить и улучшить руководителей, а также вооружит их новыми инструментами, которые позволят им эффективно работать в современных условиях. Тренинг проводится в интеракрияном формате. Во время тренинга помимо теоретических знаний, участники тренинга выполняют практические задания на месте, укрепляют полученные знания и приобретают новые навыки. Проводяться также интелектуальные и интерактывные игры.
Активное обучение позволит участникам:
улучшить управленческие знания и приобрести необходимые новые навыки для современного лидера,
развиь лидерские навыки и научиться создавать плодородную почву для их применения, что поможет вовлечь подчиненных в процесс нацеливания и достичь максимальных результатов при минимальных ресурсах,
приобрести инструменты для коучинга и наставничества, что поможет руководителью максимально использовать возможности подчиненных, развивать и обучать их, открывать новые таланты и создавать сильную команду из мотивированных, профессиональных у высококвалифицированных специалистов,
развить культуру управления компанией, использовать новые эффективные инструменты управления, которые, несомненно, окажут положительное влияние на бизнес и имидж организации, а с помощью новых инструментов управления и контроля продажами, повысятся экономические показатели компании.
1.1. Основы менеджмента
- Основные функции менеджмента
- Характеристика идеального менеджера
- Цикл и процесс менеджмента: планирование, организация, реализация, мониторинг, мотивация
1.2. Основные инструменты менеджмента
- Мотивационное управление, обучение и коучинг
- Принципы работы с персоналом
- Описание функциональных обязанностей
1.3. Практическое применение менеджмента
- Практическое задание
- Групповые обсуждения
- Обратная связь
2.1. Управление изменениями
- Динамично развивающаяся компания
- Нацеливание и алгоритм проверки целей
- Управление продажами: как организовать и продвигать продажи, этапы продаж, предпродажный этап, воронка продаж
2.2. Область применения менеджмента
- Границы возможностей и невозможностей
- Материальные и нематериальные инструменты продвижения
- Групповая игра «Конфликт ценностей»
2.3. Специальные инструменты менеджмента
- Передача компетенций, локализация целей
- Организация и контроль работ, дублирование функций
- Краткий обзор результатов
3.1. Лидерство и командная работа
- Харизматическое и экспертное лидерство, их сходства и различия
- Лидер и его команда. Стили управления. Ситуационное управление. Основные принципы современного менеджмента
- Групповая игра
3.2. Тимбилдинг и командная работа
- Деловая игра «Эффективный менеджер», изучение кейсов и анализ
- Основные принципы тимбилдинга, важность взаимопомощи и взаимодополняемости, их эффективность
- Ответственность и гибкость в чрезвычайных ситуациях
3.3. Образ менеджера и коммуникации
- Типы и виды обсуждений
- Вертикальные и горизонтальные, открытые и закрытые, внутренние и внешние коммуникации, коммуникации и клиенты
- Групповая оценка
- Обратная связь
3 дня (8 часов)
После завершения программы обучения, участники получают сертификат от Академии Маркетинга “Сенсей” и Армянской Ассоциации Маркетинга
Стоимость тренинга составляет……
battery_charging_full